锚定目标，凝心聚力|耀华集团召开2023年2月份经营分析会

锚定目标，凝心聚力|耀华集团召开2023年2月份经营分析会

耀华玻璃 2023-03-07 20:15 发表于河北

3月6日，耀华集团召开2023年2月份经营分析会。本次会议采用现场+视频的方式进行，主会场设在耀华宜宾公司，这是整合后各成员企业参加的第一次现场会议。耀华集团党委副书记、常务副总经理陈鹏主持会议。会上，通报1-2月份主要经营指标完成情况、优质浮法板块销售竞赛排名、生产竞赛和可控成本竞赛排名，并对工作进行总结和安排。各区域或板块负责人分别汇报了1-2月份主要指标完成情况，工作亮点与不足以及提升措施，各单位法定代表人补充确认。会上，由各单项对标第一名和最后一名分别做了经验交流和整改措施交流发言，分享经营管理的经验和整改措施。

耀华集团董事长吕应成对各成员企业1-2月份的经营工作给予了肯定，在典型发言环节，对1-2月份在总成品率、一级品率、热耗压降、可控成本、净价、明星产品占比、毛利率七项指标排在前列的耀华秦皇岛公司，晶华公司和兴科公司的工作逐一进行了点评。对下一步工作，他要求：一是全面落地玻璃新材料“3+1”战略布局，聚焦主业，落实KPI+重点工作管理模式，开好局起好步，确保完成全年任务目标。二是瞄准市场需求和发展趋势，浮法玻璃和特种玻璃要抢抓市场机遇，提高明星产品利润率，深加工玻璃要加快高端市场开发，降本增效。三是落实板块管理和产品的布局，明确板块利润中心和成员企业成本中心的定位，生产单元要聚焦两率提升、热耗控制和成本压降，持续落实管理提升。四是落实成本压降。充分利用平台和资源，推进集采工作，在生产和采购环节共同落实成本压降任务。五是落实预算管理。严控管理、销售和财务等方面的费用，把毛利率作为重要考核指标。六是落实考核工作。要按照任务完成度对各单位经营业绩进行考核，严肃考核纪律；要加强对成员企业领导班子的考核，严格兑现奖惩。七是落实团队建设。团队是业绩完成的基础，各成员企业领导班子要抓班子带队伍，以身作则；要对标优秀团队，加快工作节奏，提升工作韧劲，在贯彻执行上下功夫，按时间节点落实各项工作任务。八是落实全员劳动生产率提升，各成员企业对标行业一流，挖掘岗位潜能，优化人员配置，打造精干高效干事创业队伍，努力提高劳动生产率。

撰稿 | 赵莹编辑 | 蒋荣超校审 | 付鑫