降本增效在行动 ⑥｜中联玻璃过程控制的“指南针”—工程师日志

降本增效在行动 ⑥｜中联玻璃过程控制的“指南针”—工程师日志

耀华玻璃 2023-04-17 18:07 发表于河北

中联玻璃严格落实耀华集团全面质量管控的工作要求，把不断提升产品品质，推进精细化管理纳入重点工作，活用“日志+地图+可视化”三件法宝，聚焦过程控制和问题归零，抓实基础管理、强化过程管控、攻克关键难题，确保高质量、高标准完成各项任务节点。3月份，中联玻璃一等品率超过95%，在耀华集团成员企业中名列前茅。

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。生产过程质量控制，环环相扣，每个工作环节都需要认真敬业，稍有失误，都会影响质量，特别是作为一线生产职工，如果操作不精心会造成生产质量问题，导致产品不合格。质量管理不仅仅是光靠几个人的力量，这远远不够，需要全员的共同努力。员工怎么控制指标？过程中需要关注那些细节？“化料温度1543±3、流道温度1112±2、最近正在疏通蓄热室，各班组注意窑压波动……”进入生产车间，经常看到生产运行部工程师张杰眼睛紧盯电脑屏幕，双手轻敲键盘，正在下达日志记录。为了提高产品质量，严控工艺指标，中联玻璃建立了工程师日志，每天精准地记录熔窑和锡槽等工段的各项工艺指标和注意事项，遇到问题时，通过日志中对连续记录的数据进行分析，并组织相关人员查明原因，制定整改措施，通过不断积累经验，工程师日志逐渐形成了他们过程控制的“指南针”。

“我坚持每天更新工程师日志，让每名岗位人员能够实时掌握数据指标，明确注意事项，它不仅能够为员工提供全程控制依据，而且能够为可能出现的质量问题提供参考和进行有效地追溯，降低产品不良率。管理人员也会根据工程师日志对岗位职工进行专业指导和安全注意事项培训。”

中联玻璃的质量提升背后总是有一群默默无闻，用自己的专业知识发挥着光和热的普通职工，他们的工作地点在生产现场巡查、在中控室紧盯指标……他们用实际行动一点一点践行着质量提升、增效发展的真谛。

撰稿 | 中联玻璃  李丹娜编辑 | 蒋荣超校审 | 付鑫