降本增效在行动 ⑦｜预防问题的“警报器”--质量控制地图

降本增效在行动 ⑦｜预防问题的“警报器”--质量控制地图

耀华玻璃 2023-04-18 18:55 发表于河北

中联玻璃严格落实耀华集团全面质量管控的工作要求，把不断提升产品品质，推进精细化管理纳入重点工作，活用“日志+地图+可视化”三件法宝，聚焦过程控制和问题归零，抓实基础管理、强化过程管控、攻克关键难题，确保高质量、高标准完成各项任务节点。3月份，中联玻璃一等品率超过95%，在耀华集团成员企业中名列前茅。本期，我们刊发预防问题的“警报器”—质量控制地图。

“这个质量控制地图做得真好！‘人人都是质检员，处处都有质量关’，不怕产不出好玻璃！”新入职质检工熊娅玲看到这张图不由得感叹。传统的纸笔记录，需要大量的人力物力，往往是出现了质量问题后才去寻找原因。中联玻璃实施“预防为主，围堵为辅”，对整条生产线建立质量控制地图，压实管理责任，明确指出各个关键点易发生的质量风险和防范措施，对质检、工艺技术、岗位操作工、设备管理等人员赋予质量管理意识和职责，实现质量风险闭环管理，将“结果控制”转变为“过程源头控制”，真正做到防患于未然，最大程度降低不合格率。

为了编制质量控制地图，中联玻璃组织公司主要技术骨干对过去出现的问题进行总结整理，并轮流驻守生产一线，确保熔化、成型工艺、冷端切裁、机械抓取、存储运输每一个监测点都能想到。有了质量控制地图，每当异常波动发生时，就会偏离控制图的标准，控制图上的控制界限就是区分偶然波动与异常波动的界限，便于发现产品质量形成过程中的异常波动。

仓储部陈昭翰说起这张控制图，也是点赞有加。他说：“这张图，让岗位工很清楚自已该怎么做，发挥什么作用，比如堆垛工发现玻璃面有划伤后，会立即通知质检进行判定，查找原因，落实质量责任，共同及时处理，避免长期划伤造成质量损失。”

目前，质量控制地图已成为中联玻璃质量管理的重要工具，在生产过程，它是监控与反映生产状况的一面镜子，质量管理人员可以通过控制图发现问题，也能够根据其所呈现的问题提前解决问题，成为了预防问题的“警报器”。

撰稿 | 中联玻璃  李丹娜编辑 | 蒋荣超校审 | 付鑫