降本增效在行动 ⑧｜规范作业的“指导书”--可视化操作规程

降本增效在行动 ⑧｜规范作业的“指导书”--可视化操作规程

耀华玻璃 2023-04-19 16:49 发表于河北

中联玻璃严格落实耀华集团全面质量管控的工作要求，把不断提升产品品质，推进精细化管理纳入重点工作，活用“日志+地图+可视化”三件法宝，聚焦过程控制和问题归零，抓实基础管理、强化过程管控、攻克关键难题，确保高质量、高标准完成各项任务节点。3月份，中联玻璃一等品率超过95%，在耀华集团成员企业中名列前茅。本期，我们刊发规范作业的“指导书”—可视化操作规程。

匠心匠气，质量至上是根本。品质部负责人在总结中联玻璃质量稳定提高的心得时说：“我们坚持从原料进厂到产品出库实行全流程管控，对规范工艺管理和成品质量管理，分别建立了工程师日志和质量控制地图，用制度说话，把质量要求、质量管理标准融入质量管理过程，编制可视化操作规程，并不断优化质量管控流程，从源头到终端把控好每一片玻璃。”

要想产品质量好，规范操作很重要。中联玻璃高度重视制度建设，持续优化质量管理体系，为原燃料管理、配料、化验、切裁、设备维护等重点环节，制定了严格的工作标准及考核细则，制作岗位可视化操作规程看板，形象直观地把操作步骤、注意事项、安全要点、严禁事项用图文的形式全部展示出来，让岗位人员能够快速掌握操作技能，规范作业。

说起配料主管宋宏华，认识他的人无一不竖起大拇指。可在他参与设计配料工段可视化操作规程的过程中，才发现并没有想象的那么容易，之前查阅过的资料和在网上看过的规程与现场不能很好的匹配。于是他通过现场勘察，细心观察，对于一些不容易记住的地方，就用手机拍下照片，并对照片进行了分类、编辑、注释，这就形成了可视化的雏形，经过大家不断完善，终于形成了图文并茂的可视化操作规程，一经推广，便在车间引起了很好的反响。宋宏华说“现在员工在进行配料时，严格按照操作规程，坚持每天对称量系统校验建立校称台账，严格控制配合料的均匀度、均方差、温度、含水率4项指标，确保配合料合格稳定。”

化验员张秋月2021年4月入职参加工作，刚进入质检化验班时，她跟着师傅学习化验原料的粒度、水份，学习药品的滴定、虹彩的做法等。对她来说最关键，也是最难的就是碳粉灰分和挥发份的算法，自从有了说明书后，她通过仔细阅读操作规程，了解工艺流程，很好地指导她该怎么操作，她也经常结合操作规程与身边的老职工交流工作内容和方法，弥补自身的不足，如今，她已成为了化验班的骨干。谈到化验分析，她深有感触，“我每一次进行原料化验分析时，从取样、烘干、称量、研磨、压样、化学分析、出具报告，一步步严格按照操作规程去做，为公司把好质量第一道关。”“质量第一，精益生产”是中联玻璃矢志不渝践行的使命，中联玻璃的三件法宝，贯穿于质量管理全过程，发挥了质量问题可“防”、可“控”、可“改进”的重要作用，实现了产品品质的不断提升。

撰稿 | 中联玻璃  李丹娜编辑 | 蒋荣超校审 | 付鑫