开启百年耀华新征程 | 耀华集团召开2023年工作会议暨职代会

开启百年耀华新征程 | 耀华集团召开2023年工作会议暨职代会

耀华玻璃 2023-01-18 22:24 

1月17日，耀华集团2023年工作会议暨职代会在耀华集团隆重召开。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿出席会议并通过视频作重要指示，凯盛科技集团党委委员、董事、常务副总经理汤李炜，秦皇岛市国资委党委书记、主任王平出席会议并讲话。

耀华集团董事长吕应成作题为《强化战略引领 深化转型升级，全面开启百年耀华高质量发展新征程》的讲话；耀华集团党委书记、总经理胡殿芳作题为《全面落地凯盛科技玻璃新材料“3+1”战略布局，为实现“百年耀华、百亿企业”目标而努力奋斗》的工作报告。

胡殿芳作工作报告

报告回顾了耀华集团过去一年的工作。2022年，优质浮法玻璃产量同比提升6.4%；硼硅玻璃产量同比增长22%，中铝、超白、光热和特殊难熔黑玻产质量实现新突破；加工玻璃产量同比提升45%。主要工作是：

一是按照凯盛科技玻璃新材料“3+1”战略布局，整合工作落实落地，形成了收入超50亿，利润超5亿的规模化企业集团。二是经营业绩稳步提升。对标一流，优质浮法玻璃提质增效；特种玻璃创新突破；加工玻璃深挖潜力，成效显著。三是管理提升有效落实。生产、财务、合规管理和数字化有效提升。四是项目建设有序推进。位于秦皇岛、德州和宜宾的三个优质浮法玻璃等项目落实落地。五是创新激发新活力。开发的特殊难熔玻璃系列新产品增效显著，超白、光热玻璃达行业先进水平。六是党建工作迈上新台阶。耀华百年华诞入选中国建材年度十大新闻看点；耀华集团党委连续三年荣获凯盛科技集团先进基层党组织。

报告提出了耀华集团2023年工作思路，部署了重点工作：

一是谋经营，聚焦全年任务目标。优质浮法玻璃要做“压舱石”；特种玻璃要立足做精，力争打造单项冠军；加工玻璃要开拓市场，打造品牌。

二是抓落实，聚焦KPI+重点工作。全面落实KPI主要指标、辅助指标和23项重点工作。

三是强管理，聚焦对标一流增效。全面落实2023年中央企业“一利五率”的要求，努力实现“一增一减四提升”的目标。

四是聚合力，党建引领高质量发展。推进党建与生产经营同频共振；落地《三年人才培养规划》，加强干部和人才培养工作，以高质量党建引领保障高质量发展。

吕应成作讲话 

吕应成在讲话中充分肯定了耀华集团2022年取得的各项成绩，对各成员企业领导班子和全体干部员工的拼搏奋斗表示衷心感谢。他指出：2022年是百年耀华发展中具有里程碑意义的一年，在超预期挑战面前，经受住了考验，取得了良好业绩。

一是战略落地，整合重组显成效。落实落地凯盛科技“3+1”战略布局，优质浮法、深加工及特种玻璃产业平台架构基本形成，助推企业逆势增长，收获了从求生存到谋发展的重塑和跨越。

二是管理提升，全面对标增效益。扎实开展对标一流管理提升行动，通过生产两率提升、明星产品开发、成本压减、能耗节降、统一销售、财务费用压降、统一采购、数字化建设、推进项目建设等，强化“管理即生产力”理念，经营业绩实现稳中突破。

三是创新引领，聚焦主业有亮点。蚌玻成功开发特殊难熔黑玻系列；濮阳“光热、超白”品质历史最佳；硼硅玻璃在光学、激光雷达、防弹防爆等应用领域实现新突破，产研合作与技术攻关项目更深入。

四是团队协同，经受考验干劲足。耀华集团人才培养取得阶段性成果，正是有这样一支优秀团队，才有了整合之初干部交流的平稳过渡；才有了不同板块、不同地域协同竞争的良好氛围；才有了方向一致、目标一致、行动一致的规范管理。

他指出：2023年，是耀华集团百年后的首开之年，也是向着“百年耀华 百亿企业”目标奋进的关键之年。新的一年，要明确发展定位，落实凯盛科技集团提出的优质浮法玻璃和特种玻璃“搭建规模化、资本化、协同化的‘大产业’平台”目标，实现百年耀华的永续传承。

一是发展规划。以“不断做优浮法玻璃、做强加工玻璃、做精特种玻璃、创新特色产品，打造行业一流优质玻璃材料供应商”为总体发展定位，到2025年，实现收入超100亿元，赓续百年耀华新篇章。  

二是管理定位。模式管理，按照耀华集团“授权与集权”相结合的管理思路和行权清单要求，全心全意支持、帮助、服务成员企业完成任务指标；预算管理，继续推进“KPI+重点工作”的管理模式；技术管理，各成员企业要落实好集团的技术指导和安排；薪酬管理，将薪酬管理与全面预算有机融合，加强对预算目标的考核。

三是管理提升。经营业绩提升，全面对标一流，向管理要效益；公司治理提升，董事会将重点发挥对主业发展策略的管理权和重大经营事项的决策权；业务管理提升，结合管理定位，匹配部门的管理和服务；企业文化提升，加速文化融合，在担当和创新中，将企业文化永续传承。

四是创新研发。创新研发工作要聚焦主业，立足未来，同时为创新研发工作提供人才支持、待遇支持、资金支持、时间支持、权威性支持和平台支持。

五是团队建设。团队要提高战略落地的执行力和经营能力，2023年将作为整合完成后人才培养工作实施的第一年，重新制定人才培养方案，确定新目标，耀华有广阔的发展未来，在传帮带的过程中，70后有舞台，80后有平台，90后有担当，00后敢冲锋。

六是激励机制。按照《中国建材集团二级企业负责人薪酬考核管理指引》文件，全面推进工资总额预算管理，健全激励机制；各成员企业要坚持“效率优先、效益优先”，激励干部担当作为，崇尚实干、实绩、实效。

王平作讲话 

王平代表市国资委讲话，他回顾了耀华集团加入凯盛科技集团来的发展历程，对耀华集团在凯盛科技集团的领导和支持下取得的成绩表示祝贺。对新一年工作，他指出：一是共同协调落实好市委、市政府与中国建材集团、凯盛科技集团高层共识。二是全力服务保障凯盛科技集团在秦项目顺利实施。三是支持指导耀华集团进一步加强党的领导，将党的建设与生产经营深度融合，更加彰显中国特色现代企业制度强大生机活力。

汤李炜作讲话 

汤李炜在讲话中首先感谢市委、市政府、市国资委一直以来对耀华集团的大力支持。通报了凯盛科技集团2022年的整体情况，充分肯定了耀华集团2022年取得的成绩。他指出：

一是经营业绩稳步提升。2022年，在市场严峻形势下，优质浮法玻璃积极调整产品结构，两率提升，能耗节降，开发高毛利率明星产品；特种玻璃和加工玻璃内挖潜力，精细管理，提质增效稳增长，为凯盛科技集团作出了应有的贡献。

二是技术创新实现突破。浮法玻璃发挥了压舱石的作用，特种玻璃开发特殊难熔黑玻系列、濮阳光材光热和超白玻璃、硼硅4.0产品高端新领域应用等各具特色，效果明显。

三是项目建设齐头并进。三个优质浮法玻璃项目有序推进，硼硅项目开工、落地，为耀华集团高质量发展打下了坚实基础。

四是企业形象有效提升。以耀华建厂百年为契机，利用线上线下新闻媒体宣传，有声有色讲好耀华发展变化故事，员工、客户和股东对耀华的认可进一步提升，重新赢得了尊重。

五是整合形成凝集合力。整合工作初见成效，来自不同地区、不同所有制的企业在一个体制内交流融合，实现了治理结构和业务流程的规范，同一目标、同一方向，达到了情感上认同，行动上一致。

对新一年工作，他要求：

一是强化业绩导向。要按照中央企业负责人会议“1利5率”的目标要求，做到“一增一稳四提升”，全力以赴抓好“四稳三减两降一补”，稳价格是四稳的关键，要积极践行“价本利”理念，坚决执行低库存销售策略，稳销量是基础，稳现金流是核心，稳供给是保障；要抓“两金”压减，合理控制应收账款的风险，抓带息负债压减和法人户数压减；要推进成本费用双降；补齐运营管理短板。

二是坚持科技创新。要紧贴生产制造和技术提升，开发高毛利率产品。要加强沟通，形成合力，做到研发一代、应用一代。

三是聚焦项目建设。要加快优质浮法玻璃、特种玻璃和深加工的新项目的建设进度，争取早投产、早达产、早达效，打造品牌，加快提升市场占有率。

四是加强安全环保工作。各成员企业要全面加强安全环保工作，履职尽责，彰显央企责任和担当。

五是加强党建工作。落实凯盛科技党建“六三”标准工作法，抓好耀华三年人才培养规划，持续推进文化融合、团队融合、管理融合，凝聚发展合力。

彭寿院士作重要指示 

彭寿院士在讲话中对耀华集团2022年取得的成绩给予充分肯定，对秦皇岛市委、市政府一直以来对耀华的支持和帮助表示感谢，对全体干部员工致以节日的问候。

他指出：2022年，在市场上变化的形势下，耀华集团贯彻落实凯盛科技玻璃新材料“3+1”战略布局，团结一致，努力拼搏，取得了优良的业绩，全面完成了凯盛科技集团下达的目标任务，成绩来之不易。

他强调：2022年是考验最多的一年，面对前所未有的严峻形势，凯盛科技集团锚定玻璃新材料“3+1”战略赛道，平台搭建基本完成，管理再上新台阶，科技创新有作为，党建引领实现高质量发展。作为凯盛科技玻璃新材料“3+1”战略布局之一，优质浮法和特种玻璃“以变克难”，完成九家浮法玻璃和特种玻璃业务整合，浮法玻璃产能跻身全国前五，特种玻璃进入军工和高端汽车领域，产品规模、品牌效应持续放大。

他指出：2023年，要全面学习贯彻党的二十大精神，深刻把握中央经济工作会议精神，坚定战略落地，坚定信心，练好内功，优质浮法和特种玻璃要搭建规模化、资本化、协同化的“大产业”平台，重点抓好以下6个方面的工作：

一是提高政治站位。要认真贯彻落实凯盛科技玻璃新材料“3+1”战略布局，提高大局意识，全局意识，谋定目标，努力实现实现自我超越。

二是加强对标管理。要对标行业一流，对标国际一流，找差距定措施，不断提升企业管理效能。

三是加强技术创新。要围绕产品提升、技术提升，持续提升创新投入强度。要优化产品结构，拓展市场空间，提高企业的核心竞争力。

四是加强队伍建设。以深化改革赋能高质量发展，坚持市场化选人用人机制，加强对青年干部的培养，培养和造就一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。

五是加强安全环保和疫情防控工作。要坚持人民至上，履行央企责任；以员工为核心，为员工谋幸福。

六是加强党的领导。深入学习贯彻党的二十大精神，以高质量党建引领高质量发展。要发扬凯盛精神，保持昂扬的斗志，勇于担当，敢于作为，奋力跑出玻璃新材料高质量发展“加速度”，为凯盛科技集团高质量发展做贡献。

会议表彰了耀华集团2022年度特殊贡献奖、先进单位、先进集体、标兵、生产和销售竞赛第一名及职工职业技能大赛十个工种的冠军等先进集体和先进个人，耀华集团党委副书记曹阳宣读了《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》并主持颁奖。

会上，中联玻璃、特种玻璃运营部、技术中心、项目管理部、蚌埠兴科的5名代表做了大会交流汇报。

耀华集团董监事，耀华集团党政班子成员等领导、各成员企业党政班子成员、集团本部中层以上干部、受表彰的先进集体和个人及职工代表500多人在主会场和通过视频参加会议。耀华集团副总经理、财务总监陈红照主持会议。

▲照片为领导与先进集体和个人代表合影